Cuidado com o "Mais ou Menos"

http://www.youtube.com/watch?v=yYakSg1fhvM&feature=related

Indico esse video do Prof. Marins: "Cuidado com o Mais ou Menos"

Prof. Marins enfatiza a importância da excelência em tudo que se faz. O autor afirma que é muito melhor ter pessoas que nos amem e pessoas que nos odeiem, do que ter aquelas que nos considerem "mais-ou-menos". Lembre-se: se você for alguém capaz de despertar emoções, terá sempre pessoas contra tudo que você fizer, como também a seu favor.

O Bom Pastor

Salmo 23
1 O SENHOR é o meu pastor; nada me faltará.
2 Ele me faz repousar em pastos verdejantes. Leva-me para junto das águas de descanso;
3 refrigera-me a alma. Guia-me pelas veredas da justiça por amor do seu nome.
4 Ainda que eu ande pelo vale da sombra da morte, não temerei mal nenhum, porque tu estás comigo; o teu bordão e o teu cajado me consolam.

O Salmo 23 certamente é o mais conhecido da Bíblia. Talvez pela sua beleza, talvez pela sua profundidade, este salmo se tornou o preferido por muitos cristãos em todo o mundo.

O Salmo 23 começa com uma declaração de fé: O SENHOR é o meu pastor. Davi que era pastor de ovelhas em sua juventude, e conhecia todas as atribuições de um pastor, não teve dúvidas em declarar que Deus era o governante da sua vida. Sim, a palavra pastor também tem o significado de governante.

Mesmo usando passagens bíblicas não quero aqui fazer nenhuma apologia a qualquer religião, gostaria de entender neste salmo conhecido e compartilhar com vocês um pouco da analogia que podemos fazer comparando um pedaço da cultura hebraica com a nossa necessidade de fazer gestão, seja em casa com a família, em grupos sociais como igreja, clube etc. e principalmente no trabalho com nossos comandados.

O Senhor era o Governante, Aquele que liderava a vida de Davi, devemos entender também que quando executamos o papel de liderança, exercemos governança sobre as pessoas, elas esperam isso de nós, devemos mostrar força e saber onde ir, pois ninguém seguirá um líder fraco que não sabe onde quer ir.

“... Ainda que eu ande pelo vale da sombra da morte, não temerei mal nenhum, porque tu estás comigo; o teu bordão e o teu cajado me consolam.” – Propositalmente destaquei a palavra cajado porque ao contrário do que muitos pensam, o cajado não é para advertir, reprimir; e sim para consolar, salvar...

Imaginemos a figura do cajado: um pedaço de madeira que é curvado na extremidade formando um gancho. A profissão de pastor na época era muito importante pois sabia-se que o bem cuidar das ovelhas garantiria futuramente renda e sustento. O pastor usava o cajado para resgatar uma ovelha perdida e se essa tivesse caído em um penhasco ele esticava a extremidade curva do cajado para tirá-la, para resgatá-la. Por isso as ovelhas seguiam seu pastor, porque sabiam que ele cuidaria delas e talvez até o reconheciam pelo cajado.

Nós somos os pastores e nossos comandados são nossas ovelhas, a liderança, autoridade, carinho, atenção e dedicação que temos com nossos comandados são referencialmente nosso cajado, então deixo-vos um algo a pensar:

Como andam vossas ovelhas? Seguindo seu pastor?

Como está o teu cajado?

Mais um ano se passou.

Se você olhar para traz o que verá? O que construiu em 2011 de que pode se orgulhar?

Sonhos alcançados, desafios lançados, erros cometidos.

Muitas pessoas não conseguem ver o que colheram neste ano, algumas apresentam suas “mãos vazias” e nem sempre conseguem explicar qual o motivo de não terem produzido.

Qual foi o planejamento feito para que o ano de 2011 pudesse ser produtivo?

Algo simples que qualquer um pode e deve fazer é estabelecer suas metas: a curto, médio e longo prazo. Em seu tempo, você determinará quais são as metas e quando serão ou poderão ser alcançadas.

Eis algumas dicas: seja arrojado, sonhe alto, estabeleça metas que talvez sejam difíceis ou quase impossíveis, planeje não somente o alvo, mas a tática que irá fazer para alcança-lo. Apegue-se em suas qualidades, em seus talentos, em seus dons. Dedique-se em desenvolver ainda mais suas aptidões, em profissionalizar-se, invista em você.

Divida o ano de 2012 em fases (bimestres, trimestres, quadrimestres, semestres), no fim da ultima fase está o objetivo, estipule então em cada uma das fases anteriores o que vc pode, deve e vai fazer para conseguir chegar ao alvo.

Lembre-se: maior valor tem quando se erra tentando fazer, do que lamentar por não ter tentado.

Que 2012 seja próspero, que seus sonhos sejam alcançados e que seja um ano de boas novas, feliz e prospero.

Gleiberson Bessa.

Por falar em Pedras

Posso ter defeitos, viver ansioso e ficar irritado algumas vezes,
mas não esqueço de que a minha vida é a maior empresa do mundo.
E que posso evitar que ela vá a falência.
Ser feliz é reconhecer que vale a pena viver apesar de todos os desafios, incompreensões e períodos de crise.
Ser feliz é deixar de ser vítima dos problemas e
se tornar um autor da própria história.
É atravessar desertos fora de si, mas ser capaz de encontrar
um oásis no recôndito da sua alma .
É agradecer a Deus a cada manhã pelo milagre da vida.
Ser feliz é não ter medo dos próprios sentimentos.
É saber falar de si mesmo.
É ter coragem para ouvir um 'não'.
É ter segurança para receber uma crítica, mesmo que injusta.
 Pedras no caminho?
Guardo todas, um dia vou construir um castelo...
(Fernando Pessoa)

Gestor Eficaz

Existem basicamente 4 principais saberes de um Gestor Eficaz: saber liderar, saber motivar, saber delegar e saber transformar estratégia em resultado.

Não adianta falar de planos, planejamento ou comprometimento sem antes conquistar o coração das pessoas, criar um ambiente fértil para a motivação crescer forte e delegar as responsabilidades para as pessoas certas. Aí sim o gerente estará pronto para transformar todo o planejamento em resultado.

Mais do que um capataz com poder, que só dá ordens para os seus colaboradores, o gerente de verdade faz cada liderado acreditar no que ele acredita, a sonhar o seu sonho.

Saber Liderar

Existem chefes e existem aqueles que lideram. Os chefes têm uma posição de poder, ou autoridade. Mas aqueles que nos lideram de verdade , nos inspiram e  nós os seguimos não porque temos que seguir, mas porque queremos seguir.  Numa empresa todos sabem o que fazer, muitos sabem como fazer e quase ninguém sabe o porquê fazer. Os líderes que começam com o “porquê” são os que mais conseguem inspirar todos à sua volta. Os líderes de verdade fazem cada liderado acreditar no que ele acredita, a sonhar o seu sonho.

Saber Motivar

Chega de relacionar motivação apenas a prêmios, ações isoladas ou campanhas passageiras. Envolver e motivar as pessoas é uma questão de atitudes do dia-a-dia. Existem dezenas de cenas mostrando na prática as situações que agem como estimulante ou desestimulante para os funcionários.

Saber Delegar

Duas situações comuns entre muitos líderes são o medo de delegar e ter a tarefa mal realizada, por isso centralizam as atividades. Ninguém no mundo faz as coisas exatamente como você. Pode fazer melhor, pode fazer pior, mas igual, não existe. E é uma tendência natural dos líderes quererem que seus liderados façam as coisas exatamente de uma determinada maneira: a sua maneira. Então procure: passar as informações necessárias, estabelecer prazo, escolher a pessoa certa, criar pontos de controle.

Estratégia x Resultado

É comum ouvirmos: “a estratégia era boa, mas foi mal implementada”. Isso está errado. Não há boa estratégia desassociada da boa implementação. Estratégia, no sentido que importa, é implementação. Resultado é fazer o cliente optar por você e não pelo concorrente.

Fontes:

1 - Saber Liderar - Vídeo Sangue, Suor e Lágrimas – conquistando o coração das pessoas.

2 - Saber Motivar – Vídeo Motivando Pessoas, 18 técnicas que podem motivar ou desmotivar os seus funcionários.

3 - Saber Delegar – Vídeo Aprendendo a Delegar.

4 - Saber Transformar Estratégia em Resultado – Vídeo Transformando a Estratégia em Resultado.

Onde está o valor do seu trabalho?

Uma pergunta tão simples e que aparentemente é de resposta simples também: “Onde está o valor do seu trabalho?”

O valor do seu trabalho seria medido pelo valor do seu salário? Quanto mais você ganha, mais valoroso é o seu trabalho? Ou seria medido pelo seu nível de satisfação em desenvolvê-lo? Ou ainda pelo nível de satisfação de terceiros, pelo reconhecimento de outrem àquilo que você vem desenvolvendo e tem desenvolvido durante sua caminhada?

Certa vez Jesus disse que a árvore que não desse frutos seria cortada, tenho pra mim que o fruto do meu trabalho é que vai dizer o valor dele. Então vamos mudar um pouco a pergunta: Qual fruto você têm colhido em seu trabalho? Qual é o fruto do seu trabalho?

Um líder se destaca pelo seu poder de liderança, pelo seu poder de persuasão. Um líder sabe aonde ele quer chegar e ninguém vai seguir alguém que não sabe aonde quer chegar. O líder em sua ausência faz falta para seus comandados, mas unicamente pela sua liderança, porque um bom líder quando se ausenta, tem a certeza de que seus comandados conseguirão desempenhar o trabalho com a mesma qualidade ou uma qualidade maior do que é desempenhado quando está presente.

Tive a oportunidade de vivenciar essa experiência neste ano, quando me ausentei de férias e deixei minha equipe. Pude ver que inicialmente se assustaram, mas sem que percebessem, conseguiram dar a volta por cima, passar pelos obstáculos diários que apareciam e que não eram poucos. Ajudaram-se nos momentos de dificuldades suportando uns aos outros, se conhecendo mais profundamente até perceberem como num toque de mágica o amadurecimento que alcançaram.

Aí está o fruto do meu trabalho... Não é exatamente o valor que terceiros vêem nele, nem tão pouco o meu salário. Mas sim a oportunidade de trabalhar pessoas, desenvolvê-las e acompanhar de perto seu amadurecimento profissional. O fruto do trabalho de um líder é poder ver sua equipe se tornar independente, conseguir gerar frutos em seu trabalho mesmo quando em sua ausência. E obviamente que seus comandados contribuem diretamente para que o resultado deste trabalho seja positivo.

Torna-se um elo, uma aliança, um relacionamento de compromisso que pode ser tão forte ao ponto de que mesmo que uma equipe, ou um grupo se desfaça a referencia entre liderança e equipe se perpetua, pois o conhecimento adquirido durante este relacionamento não se acaba.

Este é o valor do meu trabalho. E o seu, qual é?